Mercado de trabajo y educación

Punto de vista de profesores de la UNAM.

<iframe src="https://skydrive.live.com/embed?cid=F7B88EB4F7EC69D1&resid=F7B88EB4F7EC69D1%21220&authkey=AO79ggZ-0RHiUvU&em=2" width="402" height="327" frameborder="0" scrolling="no"></iframe>

Etapas para llevar a cabo una consultoría

Se presentan diapositivas dando guía para realizar una consultoría en una organización deseada.

<iframe src="https://skydrive.live.com/embed?cid=F7B88EB4F7EC69D1&resid=F7B88EB4F7EC69D1%21219&authkey=ACKf6_nyvY61SEA&em=2" width="402" height="327" frameborder="0" scrolling="no"></iframe>

Ensayo Campo de la Comunicación Organizacional

Irlanda Campos Samaniego. Prácticas Profesionales de la Comunicación l.  20 de Agosto del 2013.

El Campo de la Comunicación Organizacional 

Llega a ser tan amplio como el comunicador desee. De manera subjetivo, el afirmar que “la comunicación” es intangible, inmensurable, dinámica y flexible. Contradigamos el primer enunciado, ya que, con estas características mencionadas, la comunicación no tiene límite. Aunando que del comunicador se formó el comunicólogo, el dinamismo de la comunicación está en constante evolución, es por ello que los sub-campos de estudio son mayormente específicos. Un ejemplo sencillo es: De la madre de todas las ciencias, Filosofía, surgieron las ciencias naturales (exactas) y las ciencias sociales (humanas),  de éstas: biología, física, química, matemáticas, política, psicología, antropología… a la vez surgieron otras ramificaciones; el punto es que surgieron a partir del asombro y curiosidad de entender algo, las diferencias son los métodos y el enfoque dado por contestar ese algo.

En el caso del comunicólogo, su manera de responder sus dudas es por medio del intercambio de información entre dos ó más individuos. Sí, la comunicación como un método. Un método es una serie de pasos sistematizados para alcanzar un objetivo, proceso. Aunque, la comunicación también es objeto de estudio (es claro). Entonces, es de cada especializado el cómo quiere utilizar la comunicación: herramienta o respuesta.

Por lo anterior mencionado, es ahí donde surgen las ramificaciones de las ciencias de comunicación. Un ciclo evolutivo, como todo, inicio, auge y decadencia, sucesivamente. Método empírico, filosófico, teológico y científico. ¿Cuál es entonces el ciclo de la comunicación? ¿Simple aprehensión, idea y palabra? Por consiguiente, ¿Palabra, enunciado y párrafo? –idea, juicio y raciocinio-.  Recordemos que hablamos de un ciclo. De la decadencia comenzará otro inicio. La pregunta siguiente es: ¿cuál puede ser ese nuevo inicio de La Comunicación? Un poco más específico, y pensando en un futuro no tan alterno: ¿cuál puede ser la nueva ramificación de La Comunicación?

Si el método científico es –hasta el momento- el último procesamiento de información, iría al primero: lo empírico. La Comunicación a través de los sentidos, es decir, por medio de las experiencias. Estímulo-respuesta, ensayo y error, acto y efecto. Estudio de estímulo- respuesta de la comunicación. Bien dicen: el poder de la palabra. Es imaginar distintos panoramas posibles a partir de un acto, en este caso, el acto de la comunicación. Infinidad de veces llegamos meditar “¿qué hubiera pasado si…?”, ¿qué sucedería si hago…?”, “¿qué es mejor, hacer esto o hacer aquello?”, o, “¿qué tengo que hacer para llegar a…?”  Y todo eso lo respondemos con actos. Ahora, es utilizar La Comunicación como una herramienta estratégica para plasmar distintos escenarios a partir de la idea, de la palabra, por consiguiente, juicio y raciocinio. Acto y Efecto, pero en este caso con algo planeado por medio de un proceso comunicativo intencionado para llegar al objetivo deseado.    

 Yendo a un punto final, dejando en meditación, en fundamento psicológico comunicativo: “somos un código condicionado.”  

“Abriéndonos camino en las organizaciones. Claves y consejos para los abordajes organizacionales desde la comunicación”.

Síntesis de la página 3-6

Seminario Teórico de la Comunicación Organizacional l. 23 de Agosto del 2013

Maestra: Fernanda Oloño K.

Integrantes de Equipo: Equipo 1.

Diego Dávila.

Irlanda Campos.

Abraham Cerda.

“Abriéndonos camino en las organizaciones. Claves y consejos para los abordajes organizacionales desde la comunicación”.

Redacción de contenidos: Fernández, Claudio Andrés Molina, Gastón Jorge.

Diseño y diagramación: D.C.V. Barraza, Nereo Adan.

(Se realizó una síntesis del documento de la página 3-6)

Razón de ser:

El presente manual fue planead para los comunicólogos que sienten la ausencia de una guía que oriente sus primeros pasos en las organizaciones y terminan construyendo el lazo con las mismas de una forma azarosa y sin ningún lineamiento previo.

Estructura del Manual:

Estructura de manual se divide en tres partes: “Reconociendo las tensiones” se mencionarán y explicarán brevemente los aspectos claves que condicionan gran parte de las experiencias pre-profesionales y se enunciarán sintéticamente algunas claves para poder superarlos y/o resolverlos; “Síntesis tensionales”, lector tendrá una idea cabal acerca del contexto del problema, lo cual le permitirá apreciar y entender posteriormente el cuadro que se presentará como corolario de dichas problemáticas; y “Claves y consejos útiles”, serie de consejos útiles que tienen por finalidad aportar algunas claves en función de facilitar la superación de esas situaciones tensionales que enmarcan gran parte de las experiencias pre-profesionales en las distintas organizaciones.

Conceptos Transversales:

El lenguaje especializado que se utiliza en el manual son los siguientes conceptos:

·         Tensiones

·         Demanda invertida

·         Viabilidad

·         Confianza

·         Comunicador organizacional

·         Marco axiológico

·         Creatividad

·         Intervenciones comunicacionales

·         Diagnóstico comunicacional

·         Legitimidad

·         Organización

·         Plan de comunicación

·         Recursos

Recorrido del manual: claves y sugerencias de lectura.

*Puntualizando la mirada: De esta forma podemos plantear una lectura rápida, para aquellos lectores que sólo busquen relevar los consejos y claves para las intervenciones comunicacionales. Aconseja el centrar la atención en el apartado de “Claves y consejos útiles”

*Mirada selectiva:  Lectura semi-rápida, leer la integridad de los títulos correspondientes a las “Claves y consejos útiles” en función de las distintas etapas de trabajo (previo, inicio, desarrollo, final y sus consejos puntuales posteriores) para interiorizarse un poco más acerca de los consejos, su sentido y las problemáticas que le dan su marco. Aconseja el retomar el tema de “Claves y consejos útiles” y “Síntesis tensiones”.

*Mirada integral: si el consultor muestra mayor interés y tiempo, se recomienda el utilizar los dos primeros consejos de lectura, respaldándolo con un tercero para integrar las tres divisiones del manual: “Reconociendo las tensiones”, “síntesis de las tensiones” y “claves y consejos”.

*Modo de cierre: Para todos aquellos que quieren profundizar sobre algunas cuestiones y para entender aún mejor algunas de las temáticas planteadas se sugiere la lectura de la tesis que le dio el marco y el sentido al presente manual, denominada “Propuestas de intervención comunicacional: tensiones entre las lógicas del Comunicador y las necesidades de la Organización”.

*Notas:

El manual está estructurado tomando en cuenta el posible tiempo que el consultor tenga, es por ello que se presentan distintos consejos de modo de lectura: lectura rápida, semi-rápida,  integral y modo de cierre.

A la vez, podemos señalar que para los que quieran hacer una lectura rápida, el recorrido es el inverso al lineal, ya que se debe leer puntualmente el último apartado. Lo mismo, para la lectura semi-rápida, ya que a la lectura del último apartado le sigue el segundo. Finalmente, la lectura integral, es la que contempla un recorrido lineal, desde el primer apartado hasta el último.

"Haz lo que amas hacer"

"Haz lo que amas hacer" Título del discurso dado por parte de Steve Jobs en una ceremonia de graduandos de la Universidad de Stanford:

Haz lo que amas hacer… la vida es demasiado corta como para hacer algo más.

Steve Jobs participó como invitado a una graduación de alumnos de la Universidad de Stanford, donde compartió tres anécdotas. 

-La primera es acerca de “unir los puntos”:

Abandonó sus clases en Reed College después de mis primeros 6 meses, quedó inscrito por otros 18 meses antes de realmente renunciar. Su madre biológica era una joven soltera egresada de la universidad, decidió darlo en adopción. Fue adoptado por un abogado y su esposa.

Entró a la universidad a los 17 años después, donde sus padres pagaron colegiaturas de elevado precio. Seis meses después dejó los estudios pensando que había sido una buena decisión. Sin embargo tomó estudios de su agrado. Aprendió serigrafía y caracteres serigráficos., Diez años después diseñó la primera computadora Macintosh,  se incluyó todo el diseño de la Mac, primera computadora con una tipografía. Windows copió todo ello de Mac, por tanto ninguna computadora personal habría tenido ese tipo de caracteres. 

El relato concluye con la frase: “No se puede unir los puntos viendo hacia delante; sólo pueden unirlos viendo hacia atrás. Así que tienen que confiar en que los puntos de alguna forma se unirán en su futuro…”

-Segunda historia es acerca de “Amar y Perder”:

Junto con Woz inició Apple en el garaje de sus padres a los 20 años. A los 30 años Apple creció a ser una gran compañía. Por razones directivas fue despedido de su propia empresa. Después de un tiempo se formó nuevas metas pensando que su despido fue lo mejor que le pudo haber sucedido. Fundó NeXT y Pixar (estudio más exitoso del mundo). Apple compró NeXT; a la vez Jobs comenzó a crear una familia. En esa etapa de su vida reafirmó más en que el pasado es por algo, que si no fuese por éste no tendría el futuro actual.

-Su tercera historia es acerca de “la Muerte”:

“Cuando tenía 17, leí una cita que decía algo como: `Si vives cada día como si fuera el último, algún día seguramente eso será cierto.”'

“Recordar que tienes que morir es la mejor manera de evadir la trampa de pensar que tienes algo que puedes perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir a tu corazón.”

Jobs fue diagnosticado con cáncer de páncreas. Al tiempo fue tratado para dar término con tal enfermedad. A la audiencia comienza a aconsejar lo siguiente: “Su tiempo está limitado, así que no lo desperdicien viviendo la vida de alguien más. No permitan ser atrapados con dogmas resultantes del pensamiento de otra persona. No dejen que el ruido de las opiniones ajenas ahogue su voz interna. Y aún más importante, tengan el valor de seguir a su corazón y su intuición. De alguna forma, ellos ya saben lo que ustedes realmente quieren ser.  Todo lo demás es secundario.” Y la frase de Stewart Branch, de The whole eart catalog, “Sigan ambrientos. Sigan necios.”

Las experiencias de la vida son infinitas. Es de cada uno el querer reconocerlas y aprender lo que quieran de tales. Al igual los consejos son incontables, pero lo único en que coinciden es que la vida los da, ya es de nuestra conciencia el tomarlo o dejarlo. El mundo nos brinda las herramientas, nosotros las habilidades para utilizarlas y la decisión de cuáles utilizar. Sin embargo, en lo más profundo de nuestro intelecto es la actitud positiva por hacer las cosas, o por lo menos, lograr una. Aunado a esto último, trascender. Steve Jobs no dice algo fuera de lo normal, o que alguien desconozca. Habla de lo que otra persona no ha expresado antes, o lo ha hecho con diferentes ejemplos que la vida le ha dado. Haciendo un análisis y síntesis de su compartición de conocimientos es que se debe de aprender a que las cosas hay que dejarlas ser, ya que son por algo y para un futuro algo.  

Frase: Comunicación Organizacional

La comunicación es una herramienta estratégica para el desarrollo de la organización interna y externamente.