Seminario Teórico de
la Comunicación Organizacional l. 23 de Agosto del 2013
Maestra: Fernanda Oloño K.
Integrantes de Equipo: Equipo 1.
Diego Dávila.
Irlanda Campos.
Abraham Cerda.
“Abriéndonos
camino en las organizaciones. Claves y consejos para los abordajes organizacionales
desde la comunicación”.
Redacción de contenidos: Fernández, Claudio Andrés Molina,
Gastón Jorge.
Diseño y diagramación: D.C.V. Barraza, Nereo Adan.
(Se realizó una síntesis del documento de la página 3-6)
Razón de ser:
El presente manual fue planead para los comunicólogos que sienten
la ausencia de una guía que oriente sus primeros pasos en las organizaciones y
terminan construyendo el lazo con las mismas de una forma azarosa y sin ningún
lineamiento previo.
Estructura del
Manual:
Estructura de manual se divide en tres partes: “Reconociendo
las tensiones” se mencionarán y explicarán brevemente los aspectos claves que
condicionan gran parte de las experiencias pre-profesionales y se enunciarán
sintéticamente algunas claves para poder superarlos y/o resolverlos; “Síntesis tensionales”,
lector tendrá una idea cabal acerca del contexto del problema, lo cual le
permitirá apreciar y entender posteriormente el cuadro que se presentará como
corolario de dichas problemáticas; y “Claves y consejos útiles”, serie de
consejos útiles que tienen por finalidad aportar algunas claves en función de
facilitar la superación de esas situaciones tensionales que enmarcan gran parte
de las experiencias pre-profesionales en las distintas organizaciones.
Conceptos
Transversales:
El lenguaje especializado que se utiliza en el manual son
los siguientes conceptos:
·
Tensiones
·
Demanda invertida
·
Viabilidad
·
Confianza
·
Comunicador organizacional
·
Marco axiológico
·
Creatividad
·
Intervenciones comunicacionales
·
Diagnóstico comunicacional
·
Legitimidad
·
Organización
·
Plan de comunicación
·
Recursos
Recorrido del manual:
claves y sugerencias de lectura.
*Puntualizando la mirada: De esta forma podemos plantear una
lectura rápida, para aquellos lectores que sólo busquen relevar los consejos y
claves para las intervenciones comunicacionales. Aconseja el centrar la
atención en el apartado de “Claves y consejos útiles”
*Mirada selectiva: Lectura
semi-rápida, leer la integridad de los títulos correspondientes a las “Claves y
consejos útiles” en función de las distintas etapas de trabajo (previo, inicio,
desarrollo, final y sus consejos puntuales posteriores) para interiorizarse un
poco más acerca de los consejos, su sentido y las problemáticas que le dan su marco.
Aconseja el retomar el tema de “Claves y consejos útiles” y “Síntesis tensiones”.
*Mirada integral: si el consultor muestra mayor interés y
tiempo, se recomienda el utilizar los dos primeros consejos de lectura,
respaldándolo con un tercero para integrar las tres divisiones del manual: “Reconociendo
las tensiones”, “síntesis de las tensiones” y “claves y consejos”.
*Modo de cierre: Para todos aquellos que quieren profundizar
sobre algunas cuestiones y para entender aún mejor algunas de las temáticas
planteadas se sugiere la lectura de la tesis que le dio el marco y el sentido
al presente manual, denominada “Propuestas de intervención comunicacional:
tensiones entre las lógicas del Comunicador y las necesidades de la
Organización”.
*Notas:
El manual está estructurado tomando en cuenta el posible
tiempo que el consultor tenga, es por ello que se presentan distintos consejos
de modo de lectura: lectura rápida, semi-rápida, integral y modo de cierre.
A la vez, podemos señalar que para los que quieran hacer una
lectura rápida, el recorrido es el inverso al lineal, ya que se debe leer
puntualmente el último apartado. Lo mismo, para la lectura semi-rápida, ya que
a la lectura del último apartado le sigue el segundo. Finalmente, la lectura
integral, es la que contempla un recorrido lineal, desde el primer apartado
hasta el último.
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